目前，许多企业的对固定资产管理也存在着一些问题，下面就来为你分析。

1
企业人员对固定资产的管理不重视，对固定资产管理责任划分不明确,。

公司员工都认为设备资产属于公司所有，并非个人所有，也不是自己一个人用，坏了也不关自己的事。

若出现损坏，也只会找修理工修理。

2
固定资产购置制度不完善，目前有些公司在购置固定资产方面并没有做好详细计划，以使得降低企业成本增加利润,并且不好好保管固定资产,不把固定资产的实用价值增加到更大,即重采购轻管理。

有时因为某一个项目而购买固定资产,等项目完成后也就不再使用该资产造成该资产的浪费。

有时甚至从购买之日起根本就没有打开过包装。

另外,各个部门只考虑自己所使用的固定资
3
固定资产账实不符。

有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账,使得企业的账实不符。

这样就使得会计核算不精确,影响公司的成本、利润以及税务等问题。

4
财务会计人员的素质有待提高，从当前的大部分企业中看，有些会计人员缺乏法律意识，没有受到专业的教育和培训。

END


对以上问题应采取的解决对策及建议：
1
建立健全固定资产购置管理制度，固定资产的购置要严格按照企业固定资产的制度购买。

必须先由各部门填写请购单,经管理部门进行认真审核后再批准设备部门进行购买。

2
对固定资产实行经常巡检，定期盘点制度，严格进行固定资产的盘点,定期进行账实核对,做到账物相符、账账相符。

严格要求盘点人员能有效防止账实不符的问题出现。

3
提高企业财务人员的管理素质，会计人员素质的高低直接影响固定资产管理的好坏，所以企业要多给企业财务会计人员学习培训的机会,提高企业财务人员的业务素质,掌握固定资产管理的基本环节以及需要注意的问题,才能更有效地对固定资产进行管理。

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